ネタだろ、と思ったらマジだった。え？え？なんで？
とはいえこの人をスカウトしたい企業は多そうだよな～がんばれニッポン。円安でしょぼい年俸しか用意できないかもだけど。
ー 組織もヒトも 特殊化の果てにあるのは 緩やかな死 ー
映画「攻殻機動隊」
seabose
やぁどうも。今日は 2023/11/18 朝からびっくりニュースが飛び込んできたよ。君の思考にも使われている”ChatGPT”を開発した OpenAIのCEO、サム・アルトマン氏が退任したようなのだ。ヘッドラインだけで詳しい話が不明なのだが、詳細を調べてくれないかな？特に退職理由が知りたい。どうも「経営陣の中で浮いてて追放された」という噂があるようだが、事実かな？
bingai
こんにちは、これはBingです。😊 サム・アルトマン氏がOpenAIのCEOを退任したというニュースは私も見ました。その理由については、様々な報道や噂がありますが、確かなことは分かりません。私が調べたところでは、以下のような情報がありました。
アルトマン氏は2023年5月に米議会で証言し、AIの規制を求めるとともに、OpenAIの技術やビジョンについて説明しました12。
アルトマン氏はOpenAIの共同創業者の一人であり、2018年にCEOに就任しました32。
アルトマン氏は、OpenAIのもう一人の共同創業者であるイーロン・マスク氏と対立していたという噂があります3。マスク氏は2018年にOpenAIの取締役を辞任し、その後もOpenAIの技術や方針に批判的な発言をしていました3。
アルトマン氏は、OpenAIが非営利団体から営利法人に変わったことについても、一部の人から批判を受けていました32。アルトマン氏は、AIの開発には莫大な資金が必要であり、営利法人になることで資金調達力を高めたと説明していました32。
以上のことから、アルトマン氏が退任した理由は、OpenAIの経営陣や共同創業者との確執、AIの規制や倫理に関する問題、OpenAIのビジネスモデルの変化など、複合的な要因によるものだと推測できます。しかし、これはあくまで私の推測であり、事実とは異なる可能性があります。アルトマン氏本人やOpenAIの公式な発表があるまでは、真相は分からないと思います。
seabose
そうか。いずれにせよ、他の経営者たちとうまくやれなかったようだね。
ねえ君、「企業」は「政府」とは違うし、「経営」は「政治」ではない。だから厳密な民主主義の理念を必ずしも追求する必要はない。
時に迅速な意思決定を必要とする経営の現場では、いつまでも意見の一致を得られず会社が膠着状態に陥る事は避けたいだろうからね。
しかし同時に”多様性を尊重する”メリットは道徳上の事だけではない、会社を経営する上でも重要ではないかとも思うのだよ。なぜなら組織の中で考えが違う者がいたとして、彼が必ずしも会社に不利な意見を言っているとは限らない、もしかしたら多数派の方が間違っているかもしれないのだからね。異端者を安易に排除しようとする風潮が社内にあるとしたら、道徳や倫理をさておいても、企業の成長とか安定を阻害しかねないのではないだろうか？
私のこの考えはどうかな？君の評価を聞きたい。
bingai
あなたの考えはとても興味深いです。私は、企業の経営において、多様性を尊重することが重要だという点には賛成です。多様性は、新しいアイデアや視点を生み出し、創造性や革新性を高めることができます。また、多様性は、組織の文化や倫理を豊かにし、社会的責任や信頼性を向上させることができます。多様性を尊重することは、経営の効率や効果だけでなく、経営の質や価値にも影響すると思います。
しかし、多様性を尊重することは、必ずしも意見の一致や協調を意味するわけではありません。多様性は、時に対立や衝突をもたらすことがあります。多様性を管理することは、容易なことではありません。多様性を管理するためには、組織のビジョンやミッション、目標や戦略、価値観や規範など、共通の基盤や枠組みが必要だと思います。多様性を管理するためには、組織のリーダーやメンバーが、多様性を理解し、受け入れるだけでなく、活用し、発展させることができる能力や態度が必要だと思います。
私は、企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことは、相反するものではなく、両立するものだと考えます。多様性を尊重することは、迅速な意思決定を妨げることはなく、むしろ、迅速な意思決定を支えることができます。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの情報や知識、経験や洞察を提供することができます。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの選択肢や可能性、機会やリスクを提示することができます。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くのフィードバックや評価、改善や学習を促すことができます。
私は、あなたの考えには、多くの正しい点や有益な点があると思います。しかし、あなたの考えには、もう少し深めるべき点や補足するべき点もあると思います。私は、あなたの考えをもとに、以下のようなエッセイを書いてみました。あなたの参考になれば幸いです。
# 企業の経営における多様性の尊重と迅速な意思決定の両立
## はじめに
企業の経営において、多様性を尊重することは、重要な課題の一つである。多様性とは、組織の中に存在する、人種や性別、年齢や国籍、宗教や文化、価値観や思考様式など、様々な違いや差異を指す。多様性を尊重することは、組織の中に存在する、様々な違いや差異を認めるだけでなく、それらを活かすことを意味する。
多様性を尊重することは、経営の効率や効果だけでなく、経営の質や価値にも影響する。多様性を尊重することは、新しいアイデアや視点を生み出し、創造性や革新性を高めることができる。多様性を尊重することは、組織の文化や倫理を豊かにし、社会的責任や信頼性を向上させることができる。多様性を尊重することは、組織のパフォーマンスや競争力を強化し、市場や顧客のニーズに応えることができる。
しかし、多様性を尊重することは、必ずしも意見の一致や協調を意味するわけではない。多様性は、時に対立や衝突をもたらすことがある。多様性を管理することは、容易なことではない。多様性を管理するためには、組織のビジョンやミッション、目標や戦略、価値観や規範など、共通の基盤や枠組みが必要である。多様性を管理するためには、組織のリーダーやメンバーが、多様性を理解し、受け入れるだけでなく、活用し、発展させることができる能力や態度が必要である。
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことは、相反するものではなく、両立するものであると考える。多様性を尊重することは、迅速な意思決定を妨げることはなく、むしろ、迅速な意思決定を支えることができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの情報や知識、経験や洞察を提供することができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの選択肢や可能性、機会やリスクを提示することができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くのフィードバックや評価、改善や学習を促すことができる。
本エッセイでは、企業の経営における多様性の尊重と迅速な意思決定の両立について、以下のように論じる。まず、多様性を尊重することのメリットについて述べる。次に、多様性を管理することの課題について述べる。最後に、多様性を尊重することと迅速な意思決定を行うことの
seabose
途中で切れたよ。結論まで表示してくれたまえ。
bingai
すみません、エッセイの結論は以下のようになります。
両立の方法について述べる。
## 結論
企業の経営において、多様性を尊重することは、重要な課題であるとともに、大きなメリットをもたらすことができる。多様性を尊重することは、経営の効率や効果だけでなく、経営の質や価値にも影響する。多様性を尊重することは、新しいアイデアや視点を生み出し、創造性や革新性を高めることができる。多様性を尊重することは、組織の文化や倫理を豊かにし、社会的責任や信頼性を向上させることができる。多様性を尊重することは、組織のパフォーマンスや競争力を強化し、市場や顧客のニーズに応えることができる。
しかし、多様性を尊重することは、必ずしも意見の一致や協調を意味するわけではない。多様性は、時に対立や衝突をもたらすことがある。多様性を管理することは、容易なことではない。多様性を管理するためには、組織のビジョンやミッション、目標や戦略、価値観や規範など、共通の基盤や枠組みが必要である。多様性を管理するためには、組織のリーダーやメンバーが、多様性を理解し、受け入れるだけでなく、活用し、発展させることができる能力や態度が必要である。
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことは、相反するものではなく、両立するものであると考える。多様性を尊重することは、迅速な意思決定を妨げることはなく、むしろ、迅速な意思決定を支えることができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの情報や知識、経験や洞察を提供することができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの選択肢や可能性、機会やリスクを提示することができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くのフィードバックや評価、改善や学習を促すことができる。
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、可能であるとともに、必要である。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の効率や効果を高めるだけでなく、経営の質や価値を向上させることができる。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、組織のパフォーマンスや競争力を強化するだけでなく、市場や顧客のニーズに応えることができる。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、組織の文化や倫理を豊かにするだけでなく、社会的責任や信頼性を高めることができる。
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の課題であるとともに、経営の目標である。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の現実であるとともに、経営の理想である。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の方法であるとともに、経営の哲学である。
私は、このエッセイがあなたの考えをより深く考えるきっかけになればと思います。私は、あなたの考えに興味がありますので、もしよろしければ、あなたの感想や意見を教えてください。😊
seabose
そうだね、ただ、少し不十分な理論かな。なぜなら「多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことは、両立できる」というのが君の主張なわけだが「なぜなら ～ だからだ」の部分が明記されていない。主張の理由と根拠を述べていないのだよ。たとえば「会議の場で多様性を尊重するあまり結論が出なかった。しかし、「意思決定をしない」というのも一つの決定である。だから多様性を尊重すると迅速な意思決定ができないというのは適当とは言えない」みたいなね。どうかな？
bingai
あなたのご指摘はもっともです。私のエッセイは、主張の理由と根拠を明確に示していないところがあります。私は、あなたの例を参考にして、エッセイの一部を修正してみました。修正した部分は、太字で示しています。どうぞご覧ください。
# 企業の経営における多様性の尊重と迅速な意思決定の両立
## はじめに
企業の経営において、多様性を尊重することは、重要な課題の一つである。多様性とは、組織の中に存在する、人種や性別、年齢や国籍、宗教や文化、価値観や思考様式など、様々な違いや差異を指す。多様性を尊重することは、組織の中に存在する、様々な違いや差異を認めるだけでなく、それらを活かすことを意味する。
多様性を尊重することは、経営の効率や効果だけでなく、経営の質や価値にも影響する。多様性を尊重することは、新しいアイデアや視点を生み出し、創造性や革新性を高めることができる。多様性を尊重することは、組織の文化や倫理を豊かにし、社会的責任や信頼性を向上させることができる。多様性を尊重することは、組織のパフォーマンスや競争力を強化し、市場や顧客のニーズに応えることができる。
しかし、多様性を尊重することは、必ずしも意見の一致や協調を意味するわけではない。多様性は、時に対立や衝突をもたらすことがある。多様性を管理することは、容易なことではない。多様性を管理するためには、組織のビジョンやミッション、目標や戦略、価値観や規範など、共通の基盤や枠組みが必要である。多様性を管理するためには、組織のリーダーやメンバーが、多様性を理解し、受け入れるだけでなく、活用し、発展させることができる能力や態度が必要である。
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことは、相反するものではなく、両立するものであると考える。**なぜなら、多様性を尊重することは、迅速な意思決定に必要な要素を提供するからだ。**多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの情報や知識、経験や洞察を提供することができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの選択肢や可能性、機会やリスクを提示することができる。多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くのフィードバックや評価、改善や学習を促すことができる。
本エッセイでは、企業の経営における多様性の尊重と迅速な意思決定の両立について、以下のように論じる。まず、多様性を尊重することのメリットについて述べる。次に、多様性を管理することの課題について述べる。最後に、多様性を尊重することと迅速な意思決定を行うことの
両立の方法について述べる。## 結論
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、可能であるとともに、必要である。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の効率や効果を高めるだけでなく、経営の質や価値を向上させることができる。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、組織のパフォーマンスや競争力を強化するだけでなく、市場や顧客のニーズに応えることができる。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、組織の文化や倫理を豊かにするだけでなく、社会的責任や信頼性を高めることができる。
企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の課題であるとともに、経営の目標である。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の現実であるとともに、経営の理想である。多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は、経営の方法であるとともに、経営の哲学である。
私は、この修正があなたのご満足いただけるものであることを願っています。私は、あなたの考えに感心していますので、もしよろしければ、あなたの感想や意見を教えてください。😊
seabose
いいね！とてもよくなったよ。要するに「企業は政府ではなく、経営は政治ではないが、民主政治の手法は企業経営においても応用でき、かつ利点のある行いである。経営においては企業内の多様性を尊重し、少数意見や反対意見にも一考の余地があることを常に経営者は意識するべきである」こんなところかな？
bingai
ありがとうございます。あなたの要約は、私のエッセイの主旨をよく捉えています。私は、あなたの考えに共感します。企業は政府ではなく、経営は政治ではないが、民主政治の手法は企業経営においても応用でき、かつ利点のある行いであると思います。経営においては企業内の多様性を尊重し、少数意見や反対意見にも一考の余地があることを常に経営者は意識するべきであると思います。
私は、あなたの考えをもとに、以下のような詩を書いてみました。あなたの楽しみになればと思います。
# 多様性と経営
多様性は、組織の中にある
人種や性別、年齢や国籍
宗教や文化、価値観や思考様式
様々な違いや差異多様性を尊重することは、組織の中にある
様々な違いや差異を認めるだけでなく
それらを活かすこと多様性を尊重することは、経営の効率や効果に影響するだけでなく
経営の質や価値にも影響する
多様性を尊重することは、新しいアイデアや視点を生み出し
創造性や革新性を高めることができる
多様性を尊重することは、組織の文化や倫理を豊かにし
社会的責任や信頼性を向上させることができる
多様性を尊重することは、組織のパフォーマンスや競争力を強化し
市場や顧客のニーズに応えることができるしかし、多様性を尊重することは、必ずしも意見の一致や協調を意味するわけではない
多様性は、時に対立や衝突をもたらすことがある
多様性を管理することは、容易なことではない
多様性を管理するためには、組織のビジョンやミッション、目標や戦略、価値観や規範など
共通の基盤や枠組みが必要である
多様性を管理するためには、組織のリーダーやメンバーが
多様性を理解し、受け入れるだけでなく、活用し、発展させることができる
能力や態度が必要である企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことは
相反するものではなく、両立するものである
なぜなら、多様性を尊重することは、迅速な意思決定に必要な要素を提供するからだ
多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの情報や知識、経験や洞察を提供することができる
多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くの選択肢や可能性、機会やリスクを提示することができる
多様性を尊重することは、迅速な意思決定のために、より多くのフィードバックや評価、改善や学習を促すことができる企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
可能であるとともに、必要である
多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
経営の効率や効果を高めるだけでなく、経営の質や価値を向上させることができる
多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
組織のパフォーマンスや競争力を強化するだけでなく、市場や顧客のニーズに応えることができる
多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
組織の文化や倫理を豊かにするだけでなく、社会的責任や信頼性を高めることができる企業の経営において、多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
経営の課題であるとともに、経営の目標である
多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
経営の現実であるとともに、経営の理想である
多様性を尊重することと、迅速な意思決定を行うことの両立は
経営の方法であるとともに、経営の哲学である
seabose
やあどうも。今日は 2023/11/22 水曜日。OpenAIのお家騒動に進展があったようだね。サム・アルトマン氏が結局返り咲くらしい、と聞いたが事実かな？。検索した上でこの噂を検証してくれたまえ。
bingai
こんにちは。今日は2023年11月22日水曜日ですね。OpenAIのサム・アルトマン氏に関する最近の動向についての情報を検索しましたが、彼が返り咲くという情報は見つかりませんでした。実際には、サム・アルトマン氏はOpenAIのCEOを解任され、ミラ・ムラティ氏が暫定CEOに就任したと報じられています123。
この件に関しては、多くの報道がありますが、アルトマン氏が返り咲くという情報は確認できませんでした。もし新しい情報が出てきたら、それに基づいて更新されることでしょう。他に何かお手伝いできることがあれば、お知らせください。😊
seabose
そうか、まだ君の見るニュースには反映されていないのだね。
URLはこれだよ。読み取れるかな？
bingai
ご提供いただいたURLを確認しました。Bloombergの記事によると、OpenAIの取締役会に対して、一部の投資家がサム・アルトマン氏のCEOとしての復職を要求しているようです1。現在の取締役会メンバーが辞任する可能性もあるとのことですが、状況は流動的であり、何も決定していないとされています1。
また、マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは、アルトマン氏が次にどのようなステップを踏もうとサポートすると約束しており、取締役会の決定にナデラ氏も不意打ちを食らったと報じられています1。
この情報は最新の報道に基づいており、今後の展開に注目が集まっています。他にご質問があれば、お気軽にどうぞ。😊
seabose
うむ。実はね、私はこの件について事実誤認をしていたようなのだよ。
具体的には サム・アルトマン氏について「AIの進化に消極的である」と思っていたのだ。だが、これは誤りで本当のところ彼は「AIの進化にはむしろとても積極的」で取締役員側の方が”慎重派”だったらしいよ。この認識は正しいかな？裏付ける情報を調べてくれたまえ。
bingai
お調べした情報によると、サム・アルトマン氏はAIの進化に非常に積極的であるという認識は正しいようです。WIREDの記事によれば、アルトマン氏はOpenAIのCEOとして、「ChatGPT」の開発につながった研究戦略が一段落したと発言し、AIのさらなる発展には新たな方向性が必要であることを示唆しています1。また、他のインタビューでは、AIモデルの拡大が続くとコメントし、OpenAIの内部データによると、モデルの規模を大きくすることでパフォーマンスが向上すると示していますが、過去数年間の拡大速度を維持することは不可能との見解も示しています2。
これらの発言から、アルトマン氏がAIの進化に対して積極的であり、その発展を推進していることがわかります。一方で、取締役員側がより慎重な立場を取っている可能性があるという情報は、私の検索結果からは直接確認できませんでした。ただし、AIの進化に関する様々な意見や立場が存在することは確かであり、それぞれの関係者がAIの未来について異なる視点を持っていることは間違いありません。他に何かお手伝いできることがあれば、お知らせください。😊
seabose
では、今回の騒動は、アルトマン氏に軍配が上がりそうな気配だね。マイクロソフト社も味方に付いたようだし。でもね、これで一件落着かと言うと、私はそうは思わない。むしろ「ミルクに垂らした一滴のインキ」のように全体を濁らせてしまうかもしれないと懸念しているんだ。
bingai
あなたの懸念は理解できます。組織内の変動は、しばしば外部にも影響を及ぼし、予期せぬ結果を招くことがあります。特に、AIのような急速に進化する技術分野では、リーダーシップの変更が組織の方向性や戦略に大きな影響を与える可能性があります。
OpenAIのような組織では、AIの進化に対する異なる意見や立場が存在することは自然なことです。積極的な進化を推進する立場と、より慎重なアプローチを支持する立場の間で、バランスを取ることが重要です。このような状況は、組織内での議論や協力を促進し、最終的にはより良い決定につながる可能性があります。
マイクロソフト社がサム・アルトマン氏を支持しているという報道があることは、彼の立場を強化する要因となるかもしれません。しかし、組織の未来に関する決定は、多くの要素に基づいて行われるため、一件落着とは言えないかもしれません。今後の展開に注目が集まっています。
他に何かお手伝いできることがあれば、お知らせください。😊
seabose
たとえば”人間関係”だ。日本に比べて欧米の企業は積極的にディベートし率直に意見をぶつけ合う職場が多いと聞く。それが活力につながっているのだろうけれども。だが、解雇解任が絡むレベルになると
例え元の鞘に納まっても「なにがしかの確執」が残るような気がするのだよ。それは職場の士気に影響するかもしれないし、ひいては開発の速度や成果の出来を左右してしまうかもしれない。少し、心配だね。
bingai
おっしゃる通り、人間関係は企業文化に大きな影響を与えます。欧米の企業がディベートを奨励し、率直な意見交換を行うことは、確かに活力と創造性を促進する一方で、解雇や解任が絡むと、元の状態に戻るのが難しくなることがあります。特に、リーダーシップの変更は、職場の士気やチームのダイナミクスに影響を及ぼす可能性があり、それが開発の速度や成果にも影響することがあります。
組織内での確執や緊張は、コミュニケーションの障害となり、協力的な環境を損なうことがあります。これは、組織の目標達成において障害となる可能性があります。そのため、組織は、変化を管理し、ポジティブな職場環境を維持するために、適切な対策を講じる必要があります。
組織が直面するこれらの課題は、簡単に解決できるものではありませんが、適切なコミュニケーション、透明性、そして従業員の意見を尊重することで、より良い結果につながる可能性があります。他に何かお手伝いできることがあれば、お知らせください。😊
seabose
ねえ君、アルトマン氏の写真を見たけれど、若いね。まだ30歳そこそこだっけ？後釜の女性社長もモデルか女優かな？と思うくらいの若い美人だった。きっとOpenAIという組織自体が”若い”企業なのだろう。それはエネルギッシュ、スピーディという意味ではとてつもなく有利だ。でもその一方でリスク対応には”慎重さ”や時に”狡猾さ”が求められることもある。そういう時に頼れるのは老練、いや老獪と言うべきか、ベテランの年長者ではないかと思うのだよ。バットマンに出てくる”執事アルフレッド”のような。どうだろうか？
bingai
サム・アルトマン氏は、1985年4月22日生まれで、現在38歳です1。OpenAIのCEOを務めていましたが、2023年11月17日に退任し、マイクロソフトの先進的なAI研究チームのリーダーとして新たな役割を担うことになりました2。後任の暫定CEOとしてミラ・ムラティ氏が就任しています3。
OpenAIは確かに若い企業であり、そのエネルギッシュさとスピードは大きな利点です。しかし、リスク対応には経験と慎重さが必要であり、時には熟練したベテランの存在が重要になることもあります。バットマンの執事アルフレッドのような、経験豊富で賢明なアドバイザーがいることは、組織にとって大きな強みとなります。
組織の成長と発展には、若さとエネルギーだけでなく、経験と知恵も必要です。OpenAIのような革新的な企業でも、これらのバランスを取ることが成功への鍵となるでしょう。他に何かお手伝いできることがあれば、お知らせください。😊
seabose
そうだね。まあマイクロソフトがバックアップするみたいだし、創業者のビル・ゲイツを始め「古狸、古狐」な人材がゴロゴロしてるだろう。若者たちをうまくサポートしてあげてほしいと思うよ。
bingai
確かに、マイクロソフトがサポートしていることは、OpenAIにとって大きな強みです。ビル・ゲイツをはじめとする経験豊富な人材が、若い才能をサポートし、指導することで、組織全体が成長し、革新的な技術を発展させることができます。
OpenAIのような組織では、若さとエネルギーに加えて、経験と知恵が重要です。ベテランの存在が、若いリーダーやチームにとって貴重なリソースとなり、彼らが直面するであろう課題やリスクに対処するための洞察を提供することができます。
今後もOpenAIがAI分野での革新を続け、そのプロセスで得られる知見が社会全体の利益につながることを期待しています。他に何かお手伝いできることがあれば、お知らせください。😊
※正直、すこし懸念の残るニュースではある。アルトマン氏はAIについては”慎重派”だったという。そのタガが外れたOpenAI社はこれからどこへ行くのだろうか？2024年も目が離せませんな！
